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7月19日，安糧實業2019年年中工作會議在公司18樓會議室召開，公司各部室經理助理以上管理人員及各直屬企業總經理參加了會議，安糧集團黨委書記、董事長曹訓立、安糧集團黨委委員、副總裁周洪攜控股公司相關職能部門負責人出席了會議，會議由公司副總經理吳麗敏主持。

會上吳國杰董事長詳細分析了上半年公司各項經營指標情況，并對2019年上半年工作作了總結，他要求公司上下要繼續強化核心產品的經營優勢，堅持以“農”為本，強化自主經營布局，繼續培育新增長點、狠抓直屬企業提質增效，同時大力推動精細化管理，有效防控業務風險，確保全年既定目標圓滿完成。公司各業務部圍繞吳總講話所提出的要求，總結了上半年的業務發展經驗，并重點對照各自任務指標對下半年的工作作了詳細規劃，各分管經理針對所分管的業務也作了詳細闡述，總結了優勢，分析了差距。 控股公司各職能部門負責人針對實業當期經營工作的開展提出了意見建議。

隨后，周總對安糧實業上半年的各項經營工作都給予了充分認可，他要求安糧實業要繼續關注中美貿易摩擦所帶來的影響，要抓住機會，早作預判。要繼續優化資金利用質量，對各類業務中出現的逾期現象作原因分析，把業務風險控制在源頭。各職能部門要進一步提高管理效率，熟悉業務一線工作，增加與業務部門的交流，做到主動把脈、主動分析、主動幫助。

曹總對安糧實業上半年取得良好的經營業績給予了充分肯定，并祝賀安糧實業黨支部獲得海螺集團黨委頒發的“先進基層黨組織”榮譽。他對公司下半年工作作了重要部署，他要求安糧實業要深刻領會“不忘初心、牢記使命”主題教育的核心精神，持續找差距、抓落實，下力氣使業務發展更平衡、人才結構更均衡，同時進一步激發年輕員工的活力，沿著產業鏈去持續不斷的挖掘盈利點。他指出，要給予遺留問題處理的具體經辦人以壓力，責任清晰，壓力到位才能更有效地推進遺留問題處理進度。繼續壓實“五加強 五融合”的核心優勢作用，領導班子要繼續發揮提氣鼓勁、把向掌舵、指點迷津、包容擔當的作用，帶領安糧實業為下半年重點市場、重點商品、重點部門早作布局，謀局而動，力爭超額完成集團下達的各項任務指標。